Wissenswertes und Aktuelles

Hier veröffentliche ich Inhalte zu aktuellen Managementthemen aus dem Bereich Strategie. Mein Dank gilt vor allem den externen Autoren und meinen Netzwerkpartner(innen).



Führung in dynamischen Zeiten muss Menschen bewegen

Führung in dynamischen Zeiten muss Menschen bewegen

12.10.2020

Digitalisierungsdruck, Vernetzung, zunehmend dynamische Märkte und internationaler Wettbewerb sorgen für ständige Bewegung im industriellen Mittelstand. In den letzten zehn Jahren hat eine förmliche Informationsexplosion stattgefunden, die Unternehmer oftmals an ihre Grenzen bringt. Und als sei das nicht genug, gibt die Corona-Krise noch ihren Teil hinzu, wirkt wie ein Katalysator für Veränderungen und zwingt viele Organisationen zum Handeln.

Dieser Komplexität zu begegnen und in der sich immer schnelleren Wirtschaftswelt zu behaupten, ist eine große Herausforderung für Verantwortliche. Wer sie meistern will, muss in der Lage sein, seine Belegschaft zu bewegen, ihren unternehmerischen Ehrgeiz zu wecken – und sie bei der Zukunftsgestaltung mit einbeziehen.

Der gesamte Fachbericht ist zu lesen auf unternehmer.de

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Dos & Dont's bei der Post Merger Integration

05.10.2020

Im M&A-Prozess stehen oftmals die harten Fakten im Vordergrund. Dabei ist eine sehr wichtige Komponente bei jeder Transformation ein klassischer soft fact: Die Kulturen der zusammenzuführenden Unternehmen oder Unternehmensbereiche.

Mergers & Acquisitions (M&A) werden oftmals nur auf den ersten Blick gut vorbereitet. In der vom Käufer veranlassten Due-Dilligence-Prüfung sammeln die Prüfer die wichtigsten Unterlagen in einem Datenraum: Informationen zu den Bereichen Finanzen, Markt, Engineering und Produktion, Lieferanten und Lieferketten, sowie rechtliche und steuerrechtliche Risiken. Dabei übersehen sie oft einen ganz erfolgskritischen Punkt: Die Mitarbeiter.

Die vollständige Veröffentlichung Online im Transformations-Magazin

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Wer sich weiterentwickeln will,  muss seine Komfortzone verlassen

Wer sich weiterentwickeln will, muss seine Komfortzone verlassen

17.08.2020

Stillstand bedeutet Rückschritt. Aber Weiterentwicklung bedeutet, seine Komfortzone verlassen zu müssen. Da sind wir Menschen grundsätzlich mehr oder weniger schwerfällig. Wir wissen nicht genau, was passieren wird, wenn wir neue Wege beschreiten oder neue Ziele anstreben. Wird es sich lohnen, oder steht der Aufwand in keinem Verhältnis zum zu erwartenden Nutzen? Gerne haben wir da so viel Klarheit wie möglich, sollten die Risiken kennen, uns aber nicht vor den Herausforderungen fürchten. Nur wer die Komfortzone verlässt, hat die Chance auf Veränderung, auf Verbesserung.

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Olaf Arns
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