Dies klingt furchtbar abgedroschen. Sie denken sicher das ist eine Floskel, „mehr nicht“. Doch letztlich stehen Sie jeden Morgen auf, und engagieren sich für die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie investieren mehr als nur die 40 Stunden pro Woche, selbst am Wochenende können Sie sich gedanklich nicht von den Herausforderungen, vielleicht auch Sorgen der Woche lösen. Sie fragen sich vielleicht, was hat das mit Strategie zu tun? „Strategie braucht der Mittelstand nicht. Hier wird noch gearbeitet“.
Stellen Sie sich vor, Sie sind Kapitän eines Schiffes. Die Vorstellung reicht aus, um die Aufgaben zu kennen. Sie tragen die Verantwortung für alles was auf diesem Schiff passiert. Genau wie in Ihrem Unternehmen. Das kennen Sie!
Auf dem Schiff kennen auch die anderen Mitglieder der Schiffsbesatzung ihre jeweiligen Aufgaben. Es gibt z.B. den leitenden Ingenieur, den nautischen Offizier, den Schiffsbetriebsmeister oder Bootsmann, die Schiffsmechaniker oder, ganz wichtig, den Koch. Dies ist genau wie in Ihrem Unternehmen! Dort gibt es u.a. den technische Leiter, den Vertriebs- oder Marketingleiter, den Fertigungsleiter sowie die Leiter für Finanzen und Personal und die jeweiligen Mitarbeiter der Bereiche. Auch hier gilt: Jeder ist wichtig. Je nach Unternehmensgröße ist die ein oder andere Position in Personalunion besetzt, genau wie auf einem Schiff. Ich, nebenbei Besitzer eines Bootsführerscheins, habe sowohl in den Anfängen meines Hobbys wie auch zu Beginn meines beruflichen Werdegangs den gleichen Fehler gemacht, den viele Verantwortliche im Mittelstand machen. Ich habe (a) den anderen Mitgliedern der Besatzung zu wenig zugetraut, oder (b) sie unzureichend über das Ziel sowie die geplanten Manöver informiert und mich überall eingemischt. Ich habe z.B. das Ruder losgelassen, um meiner Frau beim Befestigen des Bootes am Steg zur Hand zu gehen. Ehrenvolle Absichten, mit gefährlichen Auswirkungen: nur durch ein Hechtsprung an die Reling konnte ich wieder Herr des Boots und somit der Lage werden.
Kein Kapitän würde auf die Idee kommen, dem Koch beim Kartoffelschälen zu helfen, nur weil das Essen sonst nicht pünktlich auf dem Tisch steht. Gemeinsame Ziele, daraus abgeleitete Handlungsfelder und konkret beschlossene Maßnahmen dienen dazu, dass am Ende des Tages alle Zahnräder ineinandergreifen. Der Erfolg des Unternehmens ist damit langfristig sicher gestellt, die Mitarbeiter motiviert und Sie können sich auf das Wesentliche konzentrieren. Auf der Brücke zu stehen und die Verantwortung für die Führung des Schiffes zu tragen.
Führung ist dabei definiert als eine durch Interaktion vermittelte Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele.
Ich definiere mit Ihnen die strategischen Ziele. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihrer Mannschaft die sich daraus ergebenden Handlungsfelder und Maßnahmen und arbeiten an der Umsetzung. Dabei gehe ich überall dort hin, wo es meiner Unterstützung bedarf, um die gemeinsam definierte Soll-Situation herzustellen.
Ich berate Sie und Ihre Mitarbeiter(innen) so, dass die Ziele gemeinsame Ziele sind. Dies motiviert und zeigt sofortige Wirkung. Die Organisation wird stabiler, der Zusammenhalt wächst, die Unternehmenskultur verändert sich Schritt für Schritt.